讲师简介：
刘晔老师
u 产业地产/园区招商运营管理专家
u 厦门大学 工商管理硕士
u 曾任：北大资源集团（HK0618）科创产业中心 总经理
u 曾任：慧聪集团（HK2280） 副总裁 产业新城CEO
u 曾任：颐高数码连琐集团 东南大区 总经理
u 曾任：福州甲壳虫产业发展有限公司 联合创始人
职业标签：
1.近20年产业地产研究、勾地、开发、运营等全流程操盘经验。
2.擅长以产业为依托，地产为载体，助推地区产业转型升级，实现产城融合。
3.产业地产战略布局: 紧扣国家战略，研究地方经济、土地及市场政策。测算投资收集及风险评估，组织项目尽调及项目会谈，拟定可实施方案，参与投资决策。
4.产城融合规划: 进行商业模式“发展模式+规划设计+产业引入方法”顶层设计，以调研为基础，特色产业配套为灵魂，通过双创模式，打造产业新城核心竞争力，科学配置商业、住宅、仓储物流、科研用地的比例。
5.项目施工建设把控: 合理规划开发节奏，进行项目总进度控制计划的编制。梳理相关干系人、关键节点、确认施工条件即政府相关批文进度，施工招投标，把控工程进度、工程质量、成本控制及资金流，确保项目顺利推行并符合规划预期。
6.项目营销规划: 根据产业规划，进行创意营销，项目建设阶段，利用线上资源邀约相关商家入驻，建立交易中心。运用“项目待建、运营先行”的模式，建立产业城市展厅。邀请政府主要领导担任产业新城领导小组组长，以政府为背书，将项目打造为全省转型升级的一号工程，为后期的招商，销售、运营做好铺垫。
主讲课程：
《智慧园区的建设与运营管理》
《产业地产/园区的规划、招商和运营》
《智慧园区的建设与运营管理》
课程大纲：
（一）智慧园区的建设
一、建设智慧园区的标准：打造成都公园城市产业智能示范区
建圈强链、数字赋能、创新效能、绿色低碳
二、智慧园区建设的逻辑：“无研究不规划、无规划不设计、无设计不建设
1、产业研究与定位：产业生态圈与生态链调研与定位，画好”建圈强链”路线图。
产业研究的必要性，精准定位、有的放矢。
从产业规划到设计规划，让运营的人参与规划
设计管理一盘棋：规划设计、建筑设计、室内装修设计、景观设计、灯光
设计；数字园区、5G基站、本地化部署；品牌设计、视觉设计、标识设计；
建设传统园区与智慧园区的区别？
2、智慧园区建设的基本内容
基础设施信息化
运营管理精细化
功能服务便利化
组织保障规范化
3、智慧园区超前布局的建设亮点：
新一代通信网络、新能源汽车充电桩、人工智能、分布式能源
边缘计算节点等新型基础设施。
4、“碳中和”智慧园区的建设构想
微电网建设，100%绿能自循环
运动健康建设，人与公园城市的呼应
植物多样性建设，人与自然的融合
数字化建设，让园区服务更智能
5、园区数字化展厅建设，如何打造园区数字大脑，数字化招商、运营中心？政府领导、招商客户、生态圈企业，他们来看什么？
5、互动环节
（二）智慧园区的运营
一、你是招商的客户，你来吗？
1、围绕“两图一表”，“目标客户招商明细图、产业链全景图、招商工作推进
表”
2、我们的产品是什么？
3、帮助入园企业争取、定制、统筹，园区与政府各级、各部门相结合的政策，才是最好的招商政策。
4、招商就是打电话，上门拜访？准备好，再亮相！
5、“项目在建、运营先行”招商前进孵化基地的打造
6、大客户定制化开发与改造思路
7、“如何组建产业联盟|？开发商、管委会、政府平台公司、金融机构、运营公司、高校等，如何选择？如何合作？如何协同？
二、运营列举的几个细节点
1、组织架构中是要成立一个运营部还是成立一家运营公司？
2、千万别把运营部干成了物业部
3、运营是项目成功的核心价值，服务要做出让客户感知的温度：幼儿托管三点半课堂、最后一公里交通、夜间无人超市等园区服务。
4、人才公寓，把小空间做成大梦想
5、无处不在的运动场地、无缝连接的运动社交。
6、智慧管理系统是自建平台还是委托第三方建设，或是完全购买服务
三、园区的私域营销和社群运营
1、私域营销矩阵的逻辑
2、线上+线下营销联动，用温度的内容，连接行业内的每一个人
3、有内容、有价值的持续输出账号短视频和公众号文章
4、活动的力量，“周周有活动，月月有主题”，沙龙\论坛\人才交流\讲座\体育\相亲会\参访等活动，推动园区的小伙伴从工作到生活，无理由的向往这里。
四、互动讨论
《智慧园区的建设与运营管理》
课程大纲：
（一）智慧园区的建设
一、建设智慧园区的标准：打造成都公园城市产业智能示范区
建圈强链、数字赋能、创新效能、绿色低碳
二、智慧园区建设的逻辑：“无研究不规划、无规划不设计、无设计不建设
1、产业研究与定位：产业生态圈与生态链调研与定位，画好”建圈强链”路线图。
产业研究的必要性，精准定位、有的放矢。
从产业规划到设计规划，让运营的人参与规划
设计管理一盘棋：规划设计、建筑设计、室内装修设计、景观设计、灯光
设计；数字园区、5G基站、本地化部署；品牌设计、视觉设计、标识设计；
建设传统园区与智慧园区的区别？
2、智慧园区建设的基本内容
基础设施信息化
运营管理精细化
功能服务便利化
组织保障规范化
3、智慧园区超前布局的建设亮点：
新一代通信网络、新能源汽车充电桩、人工智能、分布式能源
边缘计算节点等新型基础设施。
4、“碳中和”智慧园区的建设构想
微电网建设，100%绿能自循环
运动健康建设，人与公园城市的呼应
植物多样性建设，人与自然的融合
数字化建设，让园区服务更智能
5、园区数字化展厅建设，如何打造园区数字大脑，数字化招商、运营中心？政府领导、招商客户、生态圈企业，他们来看什么？
5、互动环节
（二）智慧园区的运营
一、你是招商的客户，你来吗？
1、围绕“两图一表”，“目标客户招商明细图、产业链全景图、招商工作推进
表”
2、我们的产品是什么？
3、帮助入园企业争取、定制、统筹，园区与政府各级、各部门相结合的政策，才是最好的招商政策。
4、招商就是打电话，上门拜访？准备好，再亮相！
5、“项目在建、运营先行”招商前进孵化基地的打造
6、大客户定制化开发与改造思路
7、“如何组建产业联盟|？开发商、管委会、政府平台公司、金融机构、运营公司、高校等，如何选择？如何合作？如何协同？
二、运营列举的几个细节点
1、组织架构中是要成立一个运营部还是成立一家运营公司？
2、千万别把运营部干成了物业部
3、运营是项目成功的核心价值，服务要做出让客户感知的温度：幼儿托管三点半课堂、最后一公里交通、夜间无人超市等园区服务。
4、人才公寓，把小空间做成大梦想
5、无处不在的运动场地、无缝连接的运动社交。
6、智慧管理系统是自建平台还是委托第三方建设，或是完全购买服务
三、园区的私域营销和社群运营
1、私域营销矩阵的逻辑
2、线上+线下营销联动，用温度的内容，连接行业内的每一个人
3、有内容、有价值的持续输出账号短视频和公众号文章
4、活动的力量，“周周有活动，月月有主题”，沙龙\论坛\人才交流\讲座\体育\相亲会\参访等活动，推动园区的小伙伴从工作到生活，无理由的向往这里。
四、互动讨论